2019年度公司开展 “班组精细化管理”劳动竞赛活动

面对复杂多变的环境， 2019 年注定将会是挑战和机遇并存的一年，如何解决企业管理中的难题，如何提升管理人员自主管理能力，提升企业竞争力？ 年初工会针对公司现状，多次组织相关人员对竞赛内容、方式进行讨论和沟通，结合往年一系列的管理推广、竞赛考评等活动，为提升工作效率，将往年开展的安康杯、 5S 管理、 设备竞赛等活动进行了整合，适时推出了“班组精细化管理”综合项目的竞赛活动。 希望通过竞赛，创建安全文明工作环境，培养员工良好的执行力和创造力；本次竞赛为更好的夯实班组基础管理，在生产车间采用以班组为单位的竞赛形式，以自主检查为主，监督检查、抽查考核为辅的方式为抓手，期望进一步培养班组长的管理能力，希望通过搭建平台，培养企业管理人才，提升企业竞争能力。 该次竞赛创新了方式方法，由多人组成考评小组，对单个竞赛部门进行长期的考评，实行“一对一服务”更强调考评小组的跟进和指导作用，互相学习、共同提高。 针对生产、管理、研发、后勤等部门与车间的不同情况，设置了各具特点有针对性的竞赛要求，同时对管理部门考核要求更应为严格。 2 月 28日， 工会召集竞赛工作组成员召开了“竞赛工作启动会议”，在会议上，工会主席芮丽琴向大家详细解读了竞赛活动方案、 相关考核细则以及奖励办法，与会人员就竞赛活动也提出了许多想法和建议。 最后，副总经理张琴英针对此次竞赛活动作了总结动员， 她指出：竞赛活动的开展，不仅有利于公司管理的提升，也为员工提供了很好的成长平台。 希望大家能够统一思想，向公司员工进行宣贯，从思想上重视，在行动上落实，以“抓铁有底、踏石留印”的执行力，切实把竞赛活动做出成效，更希望各部门、各班组以及每位员工能抓住此次竞赛活动的契机，改变思路，创新方法，迎接挑战，为公司 19 年度的发展贡献一份力量。