Столкнувшись со сложной и постоянно меняющейсясредой, 2019 год должен стать годом, в котором сосуществуют проблемы ивозможности: как решить   трудности в управлении предприятием, как улучшитьуправленческие   способности менеджеров и повысить конкурентоспособностьпредприятий. В начале года профсоюз организовал соответствующие персоналы длямногократного обсуждения и передачи содержания и методов конкурса в соответствии с текущей ситуацией в компании. Конкурсы и другие меро-приятия былиинтегрированы, и в свое время был запущен комплексный   проект "Team andTeam Fine Management". Мы надеемся создать безопасную и удобную рабочуюсреду на основе конкуренции,а также развивать хорошееисполнение и творческийподход сотрудников.Этот конкурс призван улучшить консолидацию базовогоуправления бригадирами и командами.   Методы,дополняемые надзором, инспекцией и выборочными проверками, являются захватывающими.Мы надеемся еще больше развить упра-вленческие способностируководителя группы и надеемся создать   платформу для развития талантов вобласти управления предприятием и   повышения конкурентоспособности предприятия.В конкурсе используются   инновационные способы и средства. Команда оценкисостоит из нескольких   человек,которые проводят долгосрочную оценку одногоотдела   конкуренции. Внедрение «одного для одного обслуживания» подчеркивает последующую и руководящую роль группы оценки, чтобы учиться друг у   друга ивместе совершенствоваться. В соответствии с различными ситуациями в отделахпроизводства, управления, исследований и разработок, логистикии другихподразделений, а также в цехе, каждый из них имеет специфические характеристикитребований к конкуренции, и в то же время требования к   оценке, предъявляемыеотделом управления, должны быть более строгими.   28 февраля члены профсоюзасозвали конкурсную рабочую группу, которая провела «стартовое собрание конкурснойработы».На собрании председатель профсоюза Жуй Лицинь объяснил всем планмероприятий, связанные с ним правила оценки и стимулы,а также участникипредложили Много идей и   предложений.Наконец, заместитель генеральногодиректора Чжан Цинин   подвела итоги и мобилизовалась для этого конкурса.Онауказала: развитие   конкуренции не только приносит пользу руководству компании,но и   обеспечивает хорошую платформу для роста сотрудников.Я надеюсь, что каждый сможет объединить свои мысли, продвинуться до сотрудников   компании,обратить внимание на их идеи и реализовать их в своих действиях. С выполнением«хватая железо и имея дно и наступая на камень, чтобы   оставить след»,соревновательные мероприятия будут эффективными.   Департаменты, команды исотрудники могут воспользоваться возможностями этого конкурса, изменить своиидеи, внедрить инновационные методы,   решить проблемы и внести свой вклад вразвитие компании в 2019 году.